专访奥维森基因集团总裁文洁女士：跨界科研、管理和投资的精致创业者

基因慧大咖论健 2018年12月29日07:59

关键词：创新立本精致合作跨界创业

大约用时：12分钟

题记

12月23日，天津空港，奥维森医学中心开业之际（详情），基因慧专访了传说中的文老师——奥维森基因集团总裁文洁女士。在一级病毒实验室与生死竞赛过，参与研发全球首例SARS体外诊断试剂盒，做过华大基因全球高级副总裁和国药集团子公司战略投资部主任，读过清华MBA，仅用3年时间建成奥维森基因集团，集科技服务、健康管理和医学检验为一体。温和秀气的外表背后，怀着摩羯座的坚毅、精致和使命感。这是一段怎样充满行业担当、大格局和跨界思维的创业历程？文中能找到答案。划重点

1. 基因行业创业三大重点：创新立本，融合发展，人才培养；

2. 共同创造、共同引领，而后再共同分割，形成有序市场，让别人感受到这个行业不一样；

3. 专业的人更应该把知识传播普通大众，让老百姓感受到有用；

4. 上市不是目的，即使上市，也是已经筹备好了上市指标；上市可能也不拼市值，拼的是基业长青。

嘉宾寄语

文洁，现任奥维森基因集团总裁，曾任华大基因集团全球高级副总裁、国药集团中国生物技术总公司战略投资部主任，医学生物学高级工程师、清华大学MBA，致力于基因组科学相关领域的科学研究及成果转化近20年。曾获得“国家科学技术进步二等奖”、“全国五一劳动奖章”、“全国三八红旗手”和“全国优秀共产党员”等称号。在SARS（非典）时期，研发出全球第一例SARS体外诊断试剂盒，获得CFDA绿色通道批准后，免费捐赠给各大一线感染综合医院及病区发放用于SARS病人的诊断，为当时疫情的控制做出了卓越的贡献。

专访内容

1. 华大十余年留下的三个关键词

【基因慧】文老师，按照惯例，我们先从您个人经历谈起。华大基因1999年成立，您第二年（2000 年）就加入了，后来成为华大基因集团全球副总裁。对于在华大基因的这十多年经历，如果用三个关键词描述，您觉得是什么？

【文洁】如果用三个关键词来描述此前在华大（华大基因，简称“华大”，下同）的经历，我觉得第一个词应该是“创新立本”，华大在做的所有事情都是以创新为基础的；第二个词便是“融合发展”，作为一个载体、平台，华大是非常包容的，无论对所有的专业、业务、还是合作者；第三个词是“人才培养”，在华大的发展过程中，人才始终都是最被注重的，这不只局限于华大自身，而是对整个基因行业人才的培养。从这三个角度讲，华大创造了一个大的环境，开创了一个产业、一个方向，最后造就了一批人。

【基因慧】能否围绕这三个关键词，具体讲讲当初的经历以及后来对您创业的影响吗？

【文洁】先说“创新立本”吧，我们当初同日本争抢水稻基因组的发布，其中便加入了“作战”这样一个概念，当然也有情怀在。当时，我们把袁隆平老师的试验田里的水稻都种在了实验室，甚至阳台窗户外面，我们在这样条件下做创新，研究水稻每个时期的的变化、育种的基因筛选、基因的杂交等等，如果没有当时这样的创新，样本的获取就是一个很大的瓶颈，项目也是不可能完成的。

另外当时我们在实验室的管理流程等方面也做了非常多的创新尝试，当团队里想到了某一个问题的时候，就立刻去想这个事情的源头是什么？这都是传统研究机构不容易做到的事情。所以在创新对于华大已经变为了一种习惯，无论是作为研究机构，还是后来成为的服务机构以及上市公司，都是围绕着创新立本这个概念。结合到自己创业来讲，始终坚持这样的理念，一定要有独特的创新。

其次是“融合发展”，在华大时，我们作为高层的管理人员，接触到政府、高级研究机构的专家，也接触很多高中生、大学生。在汪老师（华大基因董事长汪建）的理念下，我们要融合各个方面的人，包括他的思想、技术和能力，这种穿透性的融合，在一般的研究机构和企业是很难做到的。所以我们在创业过程中就形成了一个精致合作，这是华大带来的思想，不排除跟谁合作，作为我们讲，在原有基础上的延伸，提出精致合作，就是能够把这个合作做到极致，这也是我们自己独创的。

第三个还是传承了华大的“人才培养”，因为我自己也是在这过程中受益颇深的一个人，汪老师此前说过我以前是个不爱说话的人，经过华大十多年的训练，变成了现在这样更立体、更干练。虽然这也基于我比较追求完美、严格要求的革新，但是性格、视野和思想格局上的变化基本是在汪老师和华大这样一个大平台的训练下形成的，这些东西自然而然地就带到了我的创业平台上去。我依然会用这样一个大思维、大局观去落实具体的事情，先宏观后再微观化，这种思考格局和弹性的东西让我受益匪浅。

整个团队的文化也是基于我的这个思想形成。我一直坚持弘扬“优秀是一种习惯”的企业文化，比如，员工的优秀是你应该做到的，而不要觉得你优秀就要表扬。再比如，注重团队协作、注重成就他人，不要只看着本我，而是要想到他人。有一次和汪老师聊天，我说无论在或不在您身边，都是延续了您的思想和格局，他也接受了这个观念。我觉得这样还是挺好的。华大不仅是基因行业的黄埔军校，还是我们曾经事业的摇篮，所以我们一直怀着对华大的感恩之心在创业，在未来也会有合作的机会，我们很维护华大的旗帜，这个旗帜也引领着行业往前走。汪老师有着独特性和自己共性衍生的思想观念，同时把美国的文化带到我们本土文化里面，创造了一批人思想的独特性，这也是为什么很多人说我在想事情上跟大多数人不一样，这种不一样就体现在思维方式和做事格局，这一定是融合了很多东西而形成的，我也从中受益蛮多，很感谢华大和汪老师。

【基因慧】刚才谈了创新立本、融合发展，那么对于第三个关键词“人才培养”，您有哪些印象深刻的故事和体会呢？

【文洁】有一件特别有感受的事情，当初我们在深圳购买128台仪器搭建（测序）平台的时候，是有非常多的人是不理解的，说为什么要搭建这样一个庞大的平台。我们在购买测序仪时需要资金，也需要政府的支持，还需要跟供应商合作，从根本上讲跟每个合作的合作点都是不完全一样的。华大跟供应商谈的时候，把我们做这件事的愿景，通过测序平台展示的结果和意义拿出来，问供应商要不要合作？跟政府谈的时候，我们把基因科技这种前沿产业在深圳开花结果的蓝图拿出来，问政府对此感不感兴趣？这是一个非常好的方式。

我们要有创新产业化的模式来发展这个大平台，用这种方式吸引了行业内很多优秀的人才，包括一些仪器试剂的供应商、科研合作的伙伴等不断的融合到华大来。汪老师曾提到过，我们把目标定成是大家的目标，而不是你提供什么，我就做什么。记得当初葛兰素史克要跟华大合作药物研发和基因组学的相关课题，我们就提出能否为人类做些事情，在药物组学上做些事，大家一起来合作。我觉得这样是非常好的方式：把商业变成一个目标，把政府的支持变成目标，把所有的人才聚集变成目标，把企业的凝聚力变成目标，只有怀着这样一个融合的心态，才可能让大家不在乎计较得与失，只要大家为了共同的目标来实现，反过来利益可能也成了小事，而把事情做成就成了大事了。

我们现在创业的时候跟很多人谈事情，我总是谈到如果我们共同的目标实现不了，做什么都是没有用的。我脑子里总有这样的一个意识，总是希望把一个目标作为大家共同的目标，比如员工也是一样，我们共同要做成一个什么样的企业，你愿不愿意成为这样的，这个过程应该怎么样付出，而不是说我给多少工作就干多少活。这是思想形成的一种方式。

这个行业本身也是创新的，所以创新就会显得更有价值并且可以被验证，同时反过来，创新也需要认真思考，而不是无所顾忌的。在我们长期的人才培养中，一方面培养作战能力，一方面也在培养思考能力。这个当然不光是华大，比如说我此前在国药这样的大企业工作，他们也会有很多国际的大思维，这使得他们的大手笔会显得更通透，我也会把在华大的这种背景结合起来。在经历了许多优秀的团队，以及优秀人才的汇聚之后，一些基本的要素就会融入到个人的思维体系中来。当你面对一件事情或者一个问题的时候，你就会像一个搜索引擎一样，把这个东西调出来，快速地整合。

2. 因生命而起的创业初心

【基因慧】在拥有如此丰富的的履历及跨界系统思维后，是什么驱动您去创业的呢？

【文洁】我在华大一直在做技术转化的产业发展，把科研转化成技术，最后变成一个有形的服务，这是我比较感兴趣做的事情，也因为自己的喜欢，在华大做了很多这样的工作，在做诊断试剂的时候，也帮国家做一些药典里的产业化标准化的设立，写了很多这样的东西。因为有了这样的思想，有了对这个行业的热爱，以及对这个产业发展的定位，我们创立了奥维森。

当然，实际上真正下决心去创立奥维森还是有一个小故事的，创立奥维森时，有两点：第一点，我热爱这个行业，离开华大之后还是想做这个行业；第二点，几年前，有一个小孩子的真实故事。一位同事跟我讲，孩子最近吃什么就拉什么，只能以输营养液维持，问我能不能从基因的角度看看小孩到底得了什么病，我当时就想到可能是肠道微生物出了问题。因为之前在华大做肠道与II型糖尿病的时候，对微生物与机体的健康相关知识还比较了解。我就和同事说，把小孩的粪便测下微生物组，也找到了一个医院的神经科大夫。结果过了一段时间，同事打电话跟我说孩子已经去世了。那时我的内心是非常难以接受的。现在回过头来讲，非常大可能性是肠道菌群紊乱。因为后来同事说因为小孩的手指头做了切除手术，后期发生感染，吃了一年左右的抗生素。这样的话，整个肠道菌群因此可能彻底紊乱，肠道所有的代谢就会出现问题，最后会因此导致失去生命。我当时就很触痛，就跟我当时做SARS一样触痛，当时对于我说，可能小孩的病情是一件不严重的事，为什么会死人呢？我就觉得可能中国老百姓对健康相关知识了解的太少了。但凡知道抗生素不能一直吃，但凡知道肠道微生物是对机体健康是有关联的，都不会把一个生命葬送掉。当时，我觉得特别特别遗憾。

后来我就想，我应该做点什么？我作为专业人士，应该把知识传播给普通老百姓。我们经常把健康知识传播给专业领域的人，而不了解健康知识的普通老百姓有可能把生命交给了自己的无知。我当想，我应该去做这样的事情，就是让更多的人了解基因，了解机体相关的知识，把健康掌握在自己手里。我们必须有个载体去做这件事，去传播生命健康知识、基因科技等，服务于大众，创业就是一个载体。

在刚开始做公司的时候，我就将大量的时间用于传播知识，不停的写文案。有时候有人说给谁看呢？我说只要发了总有人看的，就会去了解，会有帮助就有意义。老百姓比较喜欢看有形的东西。你要“说”一件东西，他可能觉得你说这东西都是科学家的事，所以我才不断地“做”一些产品，带有情结的东西，让老百姓感受到这东西确确实实有用，哦，原来基因是这样子的，可以帮助我们管理健康。这是我整个创业过程中始终贯穿给我们团队的，不管挣多少钱，传播知识给普通老百姓，这件有意义的事情一定要做下去，因为它是有价值的。就这样走上了创业这条路。

3. SARS期间生死竞赛的经历

【基因慧】十四年前，2003年全国爆发SARS 时，您参与全球首例SARS 体外诊断试剂盒的研发，后来捐赠给国家30万人份，可以说是冒着生命危险和家国情怀，能谈谈这段经历吗？

【文洁】在SARS之前，我觉得专业的人应该做专业的事，在专业圈打交道，自从做了SARS之后，我才明白专业的人更应该跟行业外的人打交道，应该把专业东西带到圈外。2003年我参与了SARS体外诊断试剂研发。当时一个SARS检测试剂盒炒作到1000多块钱，华大基因捐出了30万人份试剂盒。一些人看到商机想从我这里批发，合作做生意，我当即断言拒绝。每天都会看到很多人因为感染SARS死去，且试剂盒产量也不高，相对于人命而言，钱已经不重要了。当时有人很不理解我为什么这样，因为我有我坚持的原则。之前我们跟汪老师做过艾滋病、梅毒、霍乱、乙肝病毒、EBV病毒等体外试剂研发，我们觉得治病救人是一种担当，比如前方在打仗，总得有人去冲锋陷阵，去担当责任，我一个心理学博士朋友说我的性格叫“使命感控”。

那时候一天有很多人死亡，每当我看到那些死亡数字，都觉得特别羞愧。所以当汪老师拿来SARS样本做研发规划时，我们都特别兴奋，汪老师问谁做过病毒，我说我做过，我敢做。因为前期面对霍乱、艾滋病等也都是一级病毒，在实验室同样是冒着生命危险，我也很自信能够操作好这些危险的病毒。当时汪老师觉得我比较柔弱，说你行吗，我说我行，他不放心还是跟我进到试验室去看了。其他所有人都在实验室外面不能进入。当时尹烨还说，文老师这么大的风险我们大家必须在你旁边，不能让你一个人去送死。我说我不会死，我肯定好好的出来，这点自信还是有的。（我的导师曾说我做试验的手法跟欣赏艺术一样。我不会把一滴液体滴到实验台的，干净利落）虽然这是冒着生命危险，但使命感告诉我，我是懂这个专业的人，这时候需要有人敢站出来。

还有一件事情令人印象深刻。那时候天天在实验室，不知道外面发生了什么事，但能接到很多电话。比如有人说“文老师我要给你捐钱”；然后过两天又会有电话来说“我要给你们送菜送苹果”（注：当时很多东西买不到的），我们都婉言拒绝了，但是很多人把菜送到门口来了，一车一车的东西，很感人。当时在做实验室的时候，需要设备第二天早上到实验室，供应商说江苏到北京路程那么长，且北京还在严查期，是不可能送到的。我就跟他讲真实的情况，讲我们在这里没日没夜做实验，他问我为啥要这样，我说如果早一天能研究出来，就能挽救更多人的生命，您帮忙送到北京边上，我开车去接。结果送货的师傅被感动了，没有经过物流，连夜从江苏把超净台直接送到了北京实验室楼下，卸下货物就走了，没有合同、没有付款。当时我们是何等的感动！

我一直在想，当我们有需要的时候，老百姓无条件的支持；所以当老百姓需要我们的时候，我们也是无条件的付出。更坚定我们做专业的人就应该时时刻刻服务在老百姓身边，当他没有路可走的时候，一个电话你能帮助他，这才是我们做科学的本质。有人说我不像一般的老总讲成本效益等，也不像强势的女总裁，更多是柔情的东西固化在骨子里了。可能也正因为经历了SARS这个过程，我知道了我们专业人士的责任，造就了后来做事情的那种风格，那种情怀和那种使命感。有困难就克服，只要目标是不变的，初心是不变的，路就一步步去走就好了。更多人受益了，企业自然就有收益。

【基因慧】您这句话和我采访汪老师时一句话很像，为人民服务，然后人民币才会为我们服务。

【文洁】对，其实做企业不要过于着急去谋求利益。有人问我，你做企业不追求利润，做科学家也不完全是，那你到底是干嘛的？我觉得我想成为一个健康使者，让老百姓因为我们的专业普及而更了解生命健康，更懂得管理健康。如果只为自己狭窄的事业通道奋斗，并没有为社会提供价值，那是走不长远的，我觉得这些都是双向的，对社会的使命感也付出，相应的自己的职业生涯也在发展。在这个横坐标和纵坐标下，随便画一条线就是你正当的、应该获得的价值，这种价值曲线加上你的正能量和方向感，从数学逻辑上必然是上升的趋势。因此，方向确定后，在做产业的时候，我不会为任何事纠结，不管是合作伙伴、客户、员工、投资人，因为有这样的一个坐标在这里，围绕坐标去布局战略就好了。

图：文洁女士和笔者

4. 以微生物串起科技、健康和医学

【基因慧】奥维森基因从早期的微生物组业务到科技服务到现在的医学服务，板块逐渐扩大。根据基因慧统计，国内有超过 1000 家注册的基因企业，您作为企业的掌舵者,怎么定位奥维森基因的品牌优势呢？

【文洁】首先在创业过程中，我们要求团队坚持最重要的一点，就是做一个永远被客户信任的人。事实上，这三年下来我们就是这么走过来的，只要客户跟我们有了初次接触，就会感觉到我们的能量、精致和用心。有缘的人总是在一起的，企业和用户之间也是一样的。我们在品牌定位是“精致合作”，从产品质量和服务商，用户的满意度往往也很高。老百姓感受好，这种感受是最重要的，然后他愿意追随你的品牌，这一点我们做到了。

其次，基因科技领域是一个很大的舞台，很多创业者都想要做一个大而全的平台，我们选择了相对熟悉的领域，很专注，在创业最初的时候我们先做了科技服务，逐渐拓展到健康管理和医学服务领域，以重点项目微生物组将品牌进行串联，同时也满足客户做立体的科研服务和转化应用。从创业第一天就开始，我们就开始布局健康和医学，那时就坚信三年后一定会看到微生物时代的到来。

微生物组是一个新兴的领域，需要跨领域跨学科的合作，才能做起来，服务于医学、工业和健康等，因此需要大家共同创造、共同引领，而后共同分割。我更希望我们和同行一起更多考虑如何播种、如何创造，共同创造一个良好的市场环境，然后有序地分割市场，把用户服务好，形成一个好的行业风气、行业品牌。让老百姓觉得基因行业的人是有秩序的一群人。

这个行业虽然有很多竞争者，但是市场很大，有些细分领域还是空白的，走自己的路，不要顾忌、害怕其它东西。我们左手分割市场同时右手还要不断地创造新的市场、新的领域、新的服务。此外，竞争并不能限定说只是行业人竞争、科学家竞争，谁都可以进来，这种心态很重要。我们应该把基因行业做成源源不断的活水，大家实现价值同时也为老百姓造更多的福，这个过程中，一方面是创业，另一方面更多的是去做市场教育，去传播，这样才会有更多新的市场出来。就像我们的肠道微生物一样的，有很多肠道益生菌、致病菌，还有一些不好不坏的菌，正是因为这样的多元因素，它才形成了一个平衡的生态环境，我认为基因行业也应该这样多元化、生态化发展。

这就是奥维森品牌坚持的融合发展，我们的团队和合作伙伴中，包括金融等不同背景的人都参与到运营里面。不同行业的人、不同背景的人有更多差异化的见解，相互借鉴。做企业是做平台，基因科技是这个平台的一个要素，和其他要素融合，包括请资本进来共同发展，资本带来不仅仅是钱，也包括开放的心态、系统思维、宏观格局和快速的学习能力，这些是很厉害的，是我们这些专业人不具备的。我们能做的事就是创新、品牌的领先结合独特性，不断做大。

我自身做过IVD的科研、企业管理和资本管理，经历相对比较丰富，因此我会把很多元素考虑相互转化，有时融合成一个新的东西呈现给大家，可能在这个过程中就形成了螺旋上升的结构，打磨出来有别于其他品牌的技术和产品。当然，这需要找到合拍的人一起来合作，一个人再能干也干不过一个团队，一个团队再能干也干不过一个体系，一个体系再能干也干不过趋势。实际上我一直是在做一个系统，然后跟着这个趋势走。

5. 成为行业里最独特的有价值的企业

【基因慧】从战略上，往未来3-5年去畅想，您认为奥维森会成长为一家什么样的企业呢？比如上市计划？

【文洁】 首先，在企业方面，我不会去跟别人比大。比如我们可能也会上市，但上市之后我可能不会去拼市值，但我可能会拼这个企业是否会基业长青，让别人对你特别信任，上市之后的股票永远都是上来的。

可能我现在做的事，它都有一定的数字指标，但是假设哪一天我们上市，那时因为我可能会把后三年的指标的条件都已经储备好了，就如同我做科技服务的时候，三年前就把医学和健康储备起来，等到这个科技服务做到一定时候，医学和健康品牌自然就形成。无论是合作、创业还是上市，坚持创造好品牌，做自己，体现出独特的价值，这是我们公司一直坚持的。上市它不是一个目标或者一个手段，只是把企业做大的一条路而已。

【基因慧】刚才您的谈话特别注意品牌这个关键词，那么对于未来，您认为如何深化奥维森的品牌，打造怎么样的企业文化？

【文洁】就像汪老师之前说的三个词，制度自信、品牌自信、文化自信。我还是想打造一个组织行为，一个系统，一个贯穿上上下下、印在骨子里的体系。坚守原来的初心同时，创造出一个能融合点新元素的文化，做到极致。

【基因慧】您是摩羯座？

【文洁】哈哈，还真是。我是魔蝎座和AB血型，一方面有魔蝎座的做事极致；另一方面有AB血型的两面性。刚刚谈到体系也就是系统，包括一个团队思考问题的系统。我们经常说性格决定命运，从哲学上完整的应该是四句话，首先是思想决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、然后是性格决定命运。性格的源头在思想上，所以我们先要考虑打磨思想系统，对工作、生活、认知能够形成一个习惯的思考方式，反过来，我们打磨一个具体样本流程、产品认知和服务系统，反馈到客户那里。产业布局在深入你的每个系统后，会形成一个大的网状，自由的去运作的过程对于一个科技型企业是比较有挑战的，但是我坚信世上没有不可能的事情，只要你想做，所以我们三年过程中一点点打磨这样一个思想系统和认知体系。

【基因慧】我们知道语言有时是苍白的，但为了让读者理解，您能尽可能描述这个系统吗？

【文洁】如果要用文字描述的话，可以分为三个系统、一条主线。

思维系统：基因科技服务于大众的理念，优秀是一种习惯的文化
产品系统：精致合作、坚持初心
客户系统：成为客户信任的人
一条主线：成为行业里最独特的有价值的企业

总结起来就是一句话：坚持初心，融合发展，持续生长有独特价值的品牌。

初心是为老百姓服务和行业发展，方式是融合发展，建立持续生长的品牌体系，最终走向让老百姓有获得效益的这一条路，我们把资本、合作伙伴都吸引到我们这条路上，在这样的体系下，共同实现目标，

基因服务大众仅仅靠我是不够的，我会用这样的理念和体系，把有相同愿望的人都吸引到这条路上，不限定基因行业了，只要是服务于大众的东西，用同一个纽带而拧在一起，造福大众。

6. 行业标准需要大家的共同努力

【基因慧】中国的精准医学跟随着国际的口号，同时在某些方面走出自己的特色和部分领域的超越，其中离不开国内企业有得天独厚的人口红利和当前的投资环境，往下一步走，精准医学如何和临床结合，如何落地让临床一线的医生和患者受益，您怎么看？

【文洁】精准医学是一个相对专业的名词，如何把需要解决的问题和合适的人聚集在一起是目前的难题。精准医学在医学领域描述的就是精准，懂精准的人不一定懂得医学精准，懂医学的人也可能并不懂精准是什么概念。而我们共同要做的就是对精准医学真正的解读和应用，那精准有哪些内涵？不是把精准两个字抛给大家，让大家一头雾水。举个大家比较熟悉的例子，早期通过PCR分子诊断方法来检测疾病时，PCR需要定怎样的标准，阳性对照、阴性对照如何设定，研究成熟才开始上市检测试剂盒，最后再用在性病等病毒感染的疾病检测上。任何事情它都要循序渐进的发展，我们的工业革命、农耕时代发展以及人类的发展，都是这样一个逻辑。

再例如，用药体系是要分成年人和儿童，其实这个体系目前还未建立起来。当你把这个标准提出来的时候，药企可能会考虑这个问题。当我们把大困难分解到不同点后，再相应的对总体要求点去改良，最后我们把大家改良好的东西和更细化的东西拿到临床去验证，再通过逐步验证反馈及后续改良，这实际上就动员了所有相关领域的人去朝着一个目标去实现。

所以我们专业领域内做事一定需要标准，然后大家再朝着这个方向去努力的。当然，一开始就让监管部门去认证去监管是不可能的，更多的是需要行业里协会、学会、联盟或者是懂这件事的人，把它做成一个能够走下去的方向、路径和标准，逐渐成熟以后再介入到政府的监管，这样才能实现这个市场的良性监管。

【基因慧】奥维森基因医学中心在精准医学和临床结合上又有哪些探索和设想呢？

【文洁】精准医学同临床的结合，奥维森是非常愿意去做的，我觉得精准医学这四个字，它是站在国家的角度定位的，需要整合各方面的资源，仅仅是把做数据的人和做云的捆绑一起还是不够的，因为它本身还需要调动社会资源。

比如个人基因组数据，它有隐私问题、数据产权问题、共享问题等，我觉得这需要通过一个方式去解决，有人牵头，选择不同领域、不同方向的人，找到一个对这件事情感兴趣的机构，以及需要一个能调动资源的团队进入到团队。

同时，我们在做医学也积累了很多经验。我们做的肠道调理数据就获得了合作伙伴的广泛认可，受检测人的动态分析我们都可以知道，这样的模式可以作为引子，希望更多的人加入，将我们的系统体现出来，按照这个模式形成一个真正有厚重感的数据库出来，最终这个数据哪怕只能指导某一种疾病的某一种方面的治疗，那也是对精准医学的贡献。从整个行业上，我觉得未来专业的科学家和专业的投资方合作，通过收购资源体系能加速实现精准医学的目标，更好更快地服务大众。

【编者后记】和文洁女士专访到一半，当她谈到精致合作时，笔者插了一句，您是摩羯座吧，文洁女士连忙说，是啊，摩羯座的精致、极致都占了，天生有使命感。同为摩羯座的笔者忍不住连连点头，都懂，摩羯座的精益求精和极度负责，对团队、对行业有情怀，对自己往往是折腾甚至折磨。两个摩羯座聊了两个多小时，意犹未尽，文老师就驱车赶往了100多公里外的北京，开始下一段的工作。笔者也回到深圳制作出《大咖论健》有史以来最长篇的专访，这也是《大咖论健》栏目进化的开始，保持独特，并且做到精致。为您服务，累也愿意。

注：以上信息仅代表嘉宾观点，不代表基因慧立场。仅供参考。欢迎参与。联系我们：info@genonet.cn，400-088-7466

记者：布三少编者：尘灰

校对：Candice 审核：芒果